绵阳高新区人民法院秉承全时段管理、全方位简化理念，因院制宜科学设指标、线上走流程、全面用结果，实现了平时考核工作的“四化”。

　　指标去繁就简，保证“科学化”。设共性、个性、奖和惩4个考核指标，按照“奖惩无上限”设“100+N”分值模式。根据“共性考德行表现”“个性测业务质量”原则，前者重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线情况，后者侧重考察完成日常工作任务和阶段工作目标等情况，做到了对干警德、能、勤、绩、廉日常表现的全方位立体考察。

　　管理明责放权，全线“流程化”。结合37名在编干警的“小院”实际，秉承“简便易行”原则，设“好”“较好”等4个等次，直接以部门为单位按比例确定“好”人数，依照“个人实绩表”“三方打分表”的“一人两表”结构量化干警平时工作实绩，在干警个人完成自评基础上，由部门负责人根据干警季度内个人工作落实情况，对未完成工作部分进行倒扣，最终参照得分情况确定等次，充分赋予部门负责人直接“评分”权，既做到了让干警个人参与，又达到“直接用人者直接管人”意图，实现了减负干警和减负考核部门的“双赢”。

　　流转依托线上，实现“无纸化”。落实坚决克服形式主义和“精文”要求，全面运行平时考核线上送审模式，流转全程依托四川智慧法院统一综合信息平台办公系统，按照“部门负责人提请-分管领导初审-抄送考核部门-考核部门复核”全线通过系统进行无纸化操作，既保证了部门负责人、分管领导全程参见证考核工作，又避免了纸质资料层层送签的不必要费时，季度平时考核平均费时缩减至2个工作日。

　　结果能用尽用，确保“可视化”。结果按等次换算4个分段，秉承“考用结合”原则，每季度得分情况在不折算前提下“全额”单独纳入年终考核分计算。同时直接作为年终考核等次确定依据据实全面运用到年度考核中，遵循“至少1个好”“过半无好”等原则，平时考核无1次“好”，不能参加年终评优；一般、较差等次累计次数过半的，年度原则上确定为基本或不称职等次，平时考核均为较差的，年度可直接确定为不称职，既确保了考核的标准统一，又避免了多头考核、多次考核导致的“二次”工作量。